Oracle,Oracle ERP, IT
Wednesday November 12, 2008 by Jimmy.Lin
今天看了 biti 发表的 我对学习oracle与成长的理解, 感触颇深. Oracle 亦或 Oracle ERP 都是属于IT的实现手段. 一个人, 在一个方向里头, 专研了若干年, 必将对所从事的部分会有很深刻的理解. IT , 正如秋叶所说, 是位于任何行业的末端, 有时候, 是很难用量来衡量的. 在此, 我要提出一个观点, 任何人, 不管是上游的人, 或者下游的人, 在做任何事情的时候, 首先都必须要考虑2点: 1, 成本, 2, 风险
1, 成本
成本并不是只有老板才关心, 作为软件产品, 在任何一个阶段, 都需要关注投入与产出. 表现在:
a, 选型, 是否是最先进的技术就是最好的嘛?
有个很实在的例子, 当微软, 当oracle在推广他们最先进的产品的时候, 其实很多企业都在使用着5年前的产品, 这正如买鞋, 首先要的是合适.
b, 研发, 是否采用最好的设计
设计是重要的字眼, 这点在我经历的企业中, 有的做得很好, 有的做得很差, 也有个例子来证明, 有家企业采用了asp做了个调查问卷, 使用了很多年, 不是最优秀的技术, 但是其生命力却何其强.
c, 后期维护
所有的软件产品, 最贵的是后期的维护. 真正的优秀的企业系统, 应该在设计的时候, 就考虑到未来的样子. 以及考虑到后期的成本问题. 按照李连杰所说, 数据, 数据, 还是数据...
2, 风险
做任何事情都是有风险的, 或许,你可以告诉我你的方案非常完美, 错了, 通常所说的完美带来的伤和痛都将是致命的. 我要控制的是风险在一个人的能力所能控制之内.
综上所述, 企业要的人应该是什么样的人呢?
1, 能预见,分析问题所在.
2, 能解决,处理问题.
3. 能进行成本, 风险控制
但是, 事实上, 很多企业却找不到合适的人, 正如biti所说, 有些事情远比学习oracle, oracle erp 更复杂, 这些因素阻碍着一个人更最大化的表演.也是中国企业的悲哀之处.
因此, 有些人就开始迷失在云里面,找不到北, 更不知道如何下手.
