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2014年11月07日 by 林贵南 | 留言 [2]

与Oracle亲密接触将近10年, 大致回顾一下接触过的内容:
数据库: 二维数据库(8i,9i,10g,11g,。。。 ), 多维数据库(Essbase)
中间件: oc4j, jboss,weblogic,。。。
应用服务器: Oracle EBS 各个版本 .8, .10.2, 12R , Oracle EPM 11
解决方案: Oracle 针对财务的各种解决方案
硬件: 基于 HP Unix, IBM AIX, Sun solaris, linux, PC os

从历史的长河, 1979年~2013年, 毫无疑问, Oracle在IT的数据领域的贡献不可抵挡, 也成就了Larry全球最高薪酬的美誉, 以及市值1800亿的Oracle公司。淡蓝色 + 红色 大大圆筒, 永远都象征的Oracle公司的强劲以及专业。随着整个互联网大潮的汹涌澎湃, 个人心里由然升起的淡淡的忧伤, 因此, 罗列个人认为Oracle在专业领域以及文化领域的失败之处, 我记得, 每次SR之后, Oracle都会有个调查问卷, 询问是否对Oracle产品满意 ,以及是否愿意向周围的朋友推荐Oracle产品。 基于今天Oracle的表现, 如果Oracle没有做任何的改善的话, 个人未来将不再推荐朋友使用Oracle产品。

Oracle的专业领域:
1、 oracle license 。 相对于开源,相对于中国人民的外包人天价格, 整体的Oracle 的License贵。
2、 Oracle UI。 Oracle的UI体验奇差无比, 作为Oracle ebs的实施顾问的话, 每个人肯定都有被强奸的感觉, 那个蹩脚的ebs插件, 每次都成为客户培训现场绝对的噩梦。
3、 云战略。 对云的理解需要做思维的改变。

Oracle的文化领域:
1、 友好: 对中文用户的不支持以及不敬。 虽然让我英文提升很多, 但是对中国客户的支持实在是太差劲。
2、 分享: 对开源社区的贡献。 对Java, Mysql的开源贡献度,低。

Oracle的理念很好, 也希望更多的中国人, 把Oracle对产品的理解的理念, 更好的融入到新的领域里头去, 更好的支持中国的各种企业。

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2014年09月22日 by 林贵南 | 留言

4年前曾经做了一个生活质量报告, 每隔4年来回顾检阅一下, 今天重新做一下这份报告:
http://www.monkeyquiz.com/life/rate_my_life.html

2014年9月22日测试的结果:

与历史年份做比较:
content 2006/7/4 2010/7/6 2014/9/22
Life 7 7.1 6.7
Mind 8 6.3 6.8
Body 6.7 6.7 6.1
Spirit 7.9 8.3 8.8
Friends/Family 4.7 5.6 4.9
Love 3.8 6.9 2.1
Finance 7.4 6.5 8.1

相比4年前Love下落最快,同时Finance上升最高. 其他的似乎没有什么变化. 简单思考了一下最近这4年, 似乎也差不多没有大的变化. 下阶段努力先把 Friends/Family、Love 提升到6以上, 其他的努力提升到7程度, 这样子就完美了。

可以查看统计分析:
http://www.monkeyquiz.com/life/life_stats.html?xyz=mdtr

网站给出的分析建议:
Life:
Your life rating is a score of the sum total of your life, and accounts for how satisfied, successful, balanced, capable, valuable, and happy you are. The quiz attempts to put a number on the summation of all of these things, based on your answers. Your life score leaves room for improvement. You can make changes to improve your trouble areas, and this will bring you greater satisfaction. Focus on your weakest points and set about to change them. Do not delay your happiness and success. (Read more on improving your life)

Mind:
Your mind rating is a score of your mind’s clarity, ability, and health. Higher scores indicate an advancement in knowledge, clear and capable thinking, high mental health, and pure thought free of interference. Your mind score is not bad, but could be improved upon. Your mental health is not weak, but you are not achieving full mental clarity and function. Learn how to unclutter your mind. Keep learning, keep improving, continue moving forward. Read advice from other quiz-takers on improving the mind.

Body:
Your body rating measures your body’s health, fitness, and general wellness. A healthy body contributes to a happy life, however many of us are lacking in this area. Your body score is fairly average, which means there is room for improvement. Keep a focus on your physical health. Protect your body as it is your most valuable physical asset. Nutrition, stress reduction, and exercise are key. Read advice from other quiz-takers on improving the body.

Spirit:
Your spirit rating seeks to capture in a number that elusive quality which is found in your faith, your attitude, and your philosophy on life. A higher score indicates a greater sense of inner peace and balance. Your spirit score is dramatic. Continue on your path, do not stray. Continue to reap the rewards which your spirituality brings forth. Read advice from other quiz-takers on improving the spirit.

Friends/Family:
Your friends and family rating measures your relationships with those around you, and is based on how large, healthy, and dependable your social network is. Your friends and family score is not bad but can be improved. Maintain your current social net, while you try to expand it. Try new things and form new friendships. You will be rewarded greatly.

Love:
Your love rating is a measure of your current romantic situation. Sharing your heart with another person is one of life’s most glorious, terrifying, rewarding experiences. Your love score is very low, indicating trouble. There is love out there for you. Seek the advice of wise people on how to go about finding it. Do not lose hope. Read advice from other quiz-takers on finding and maintaining love.

Finance:
Your finance rating is a score that rates your current financial health and stability. You have a rather good financial score, which is not all that common these days. Keep doing what works. Avoid common pitfalls and save for the future. You will be glad you did. Read advice from other quiz-takers on improving your finances.

2010年做的测试: http://www.xiaobaicai.com/360/
2006年做的测试: http://www.xiaobaicai.com/12/

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2014年09月21日 by 林贵南 | 留言 [3]

今天( 2014-09-22), 天空晴朗,温度适宜,这个时节是杭城温暖舒适的节气, 微微的阳光透过玻璃窗爬了进来, 节假日显得比往常安闲了许多,任阳光在这儿释放调皮。或许,我是一个怀旧的人,一直很怀念天津的日子,现在那儿应该夜晚微凉,亲爱的朋友们,照顾好家人和亲朋,有空也常往来。

最近2天,关于公司IPO的事情, 引起了多方的关注,同学、朋友、亲戚都来询问和祝福。做些官方的答复: 首先是谢谢大家的祝福,其次是并没有大家想象的好,也没有特别差。在此, 我想跟大家分享一点小记忆:在天津求学的日子里头, 通过老赵, 认识了张经理,一个40来岁的Sales Manager, 他说, 他每天的日子就是坐公交车上下班, 然后通过自己的理解和运作, 在天津有几套房,每天忙得像狗一样, 总管着一些Sales的事情,但是家庭非常的和睦,工作很充实,内心很平静。 还有一个让我记忆很深刻的人,当年明基的大中华区营销总裁曾文祺,一个来自台湾的很有文化和Nice的老板,那年,我们住在同一片社区,每天我都要去赶公司的班车,他都会背着一个双肩包,一路走到公司,而且几乎是每一天都一样,有一个细节让我印象很深刻,他呢, 在过马路的时候, 都会看清红绿灯,一路小跑过马路。如上2个小记忆, 是分享给我的朋友们的, 每个人, 一路上, 会有风,会有雨,会有错过,也会有收获。 每次的付出和所得, 都是人生的一笔财富, 也会让你更明白是是非非。

前天SS同学发给我一句话:“给自己梦想估值的人必然是成功的”。12年前,M问我,是先买房还是买车,多年后, 我变卦了,截止目前,还没有获取驾照,似乎也对车不是太感兴趣。5年前,参加公司的一个活动, 活动的一个内容是写一个10年之后的希望,我写了想变成一个自由人,这么几年过去了, 我一直在为此而奔跑。站在2014年的门坎上, 我也将为自己重新设定10年的规划,期许2024更美好。 在前行的路上, 有风,有雨,用更淡然平静的内心来一路前行吧。

下午去浙江图书馆看看书, 一切如往淡然的过日子。 希望所有关注我的朋友们每天都有个好心情 ~

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2014年06月10日 by 林贵南 | 留言 [2]

今天从熊博的朋友圈里头阅读到这个文章,非常切合实际, 所以转帖过来与大家共勉。

结合我个人的一些观察,咨询行业已经产生了一些似乎预示颠覆的迹象,包括但不限于如下:

①从导师沦为帮手:
按照克里斯坦森提供的数据,经典战略咨询业务在咨询公司营收中的份额从30年前的60%-70%下降到今天的20%,而职能性咨询、技术类咨询、委托/外包类咨询的比例则在逐步上升。这似乎表明,咨询业已经不再扮演导师与拯救者的传奇角色,而是越来越多地被看作一个外脑、帮手。在这一背景下,客户对于咨询公司所能够交付的价值将会有更为理性、客观的预期与评估;相应地,咨询公司的服务收费也难以长期维持在高位。

②丧失对于知识与信息的控制
在很多人眼里,咨询公司很长时间以来一直在做的不过是在贩卖知识/理论落差:在信息流动受阻的时代,咨询顾问们通过为行业内不同客户提供咨询服务,逐步成为唯一掌握行业内多个企业信息、数据、实践的组织—-这些它人无法获取的信息与知识,就成为了咨询公司不断赢取新单的有利资本。然而,在这个愈加开放数据/知识的时代,咨询公司已经被从知识垄断的宝座上拽了下来—-各种数据调研公司、商业资讯媒体、乃至知识工作者个体都参与到知识与信息的生产、消费之中,并促成了被称作“知识民主时代”的到来。在这样一个时代,掌握信息本身的重要性已经大大降低了。

③由人天定价模式转向固定金额合同/基于价值定价:
传统的咨询业务定价往往采用人天/人时定价,即:客户需要以咨询顾问工作的时间作为依据支付费用。在这种情况下,客户要对那些无法衡量产出价值的时间支付费用。现在,越来越多的客户开始要求咨询公司签订固定金额合同或基于实际产出价值的定价合同。这种定价结构/定价依据的变动似乎说明:客户已经开始重新评估咨询服务的价值,而其评估的出发点乃是作为结果的价值提升,而非作为过程的时间投入。

此外,一些客户也开始质疑咨询公司的成本收益结构:为咨询顾问支付五星级酒店的房费、频繁旅行的机票费用以及其它开支是否合理?合同金额中究竟有多少是用于真实的业务价值创造的呢?

咨询行业一直沿用传统的成本收益结构,这么多年以来几乎没有变化。但是,当咨询过程的黑箱已经向外界打开之时,全新定价模式/成本收益结构的压力就会随之而来,比如将那些低端的数据搜集/资料的搜集工作转交给成本更低的专业数据/信息公司,而要求咨询顾问将工时最大限度投入到高价值的咨询工作本身。

★客户和第三方增强了对于咨询服务价值的评估与检测:
咨询服务的质量/价值一直以来是难以评估的,这种低可评估性贯穿于咨询项目的各个阶段:

咨询项目开始前:几乎无法评估,多数时候只是根据品牌、口碑选择公司;

项目进行中:有一定的评估功能,但是受限于专业性、方法论的差异,项目质量主要受咨询团队项目管理水平的影响;

咨询项目结束后:几乎无法评估。由于存在大量内外部因素影响着企业的行为和绩效,当咨询团队离场后,很难评估这持续数月的咨询项目给客户带来的真实价值。

而现在这种情况可能面临转变,各种内外部因素正在将这个行业缓慢地推到阳光之下:

项目开始前,一些客户已经习惯于多方获取信息以评估咨询团队的专业能力和相关经验,并且要求咨询团队进场前接受严格的面试,而面试官可能正是那些以前就职于咨询行业的人士,他们并不相信公司品牌真的等同于咨询服务的质量与价值;项目进行中,一些客户会指定熟知咨询公司项目过程的人士担任项目监督者的角色,他们可能是从咨询公司跳到客户公司的前咨询顾问,也有可能是与乙方利益无涉的独立顾问(极少的时候,一些客户也会同时聘请两家咨询公司进场工作,相互监督、相互制约)。

★内部咨询力量的崛起:
咨询公司的人员流动率是非常高的(据说一些顶级咨询公司可以达到20%左右),其中很大比例的人员都流向了甲方客户。这些原先的顾问,加上原先客户内部具备商业常识与技能的员工,足以组建起一股强大的内部咨询力量。而对于客户而言,虽然由于种种原因,内部组建的咨询部门/团队不能完全替代外部咨询公司,但是仅就一般咨询需求而言完全可以被满足;与此同时,开展项目的成本预算大幅降低,并且可以避免了知识的外流。我个人曾经在微软内部从事过类似的工作,当时所在的团队几乎是以近似咨询公司的方式在运作一个内部研究与规划项目。彼时,这个团队既可在内部调用大量内部资源(庞大的数据资源、资深的项目经理、顶尖的技术人员、有趣的设计师、业务集团的管理层、生态圈中的合作伙伴……),同时又有预算购买外部数据与调研公司的服务。仅仅用了数月时间,我们确实完成了一个极为复杂却又颇具成效的内部咨询项目,并在内部产生了较大的影响。这段经历让我对于内部咨询的优势有非常直观的体会:我相信,只要有准确的定位与授权,那么内部咨询团队完全可以承担过往由外部咨询公司完成的大部分工作。

★同业竞争的多样化:
咨询行业的舞台,长期被麦肯锡、BCG、贝恩等传统公司主导。然而,至少出于三方面的原因,这种竞争态势将发生改变:

其一,在咨询行业人员流动过程中,不少顶尖人才投身到新咨询机构的创建中,这些新玩家能够娴熟地套用老东家的运作模式/方法论(甚至有所改进),所以在咨询项目的交付质量上有所保证;创始人团队往往有着对其充分信任的优质客户;整体收费相对低廉……。所以当客户寻求咨询服务时,这些行业新锐往往也会出现在长长的备选名单上,并且颇具竞争力。

其二,客户已经不再向从前那样盲目信任可以“包治百病”的全能咨询公司,转而专注特定行业/领域的“精品公司”(Boutique Firms),后者往往由于其专注性而积累了“专精效应”(从资源层面看,如细分行业经验、行业/机构关系、资深领域专家、长期项目积累等),这一点对于大部分客户而言远重于“规模与范围效应”。这些公司将在各个细分领域逐渐侵蚀全能咨询公司的领地。

除了“精品公司”(Boutique Firms),另一种特殊的组织形式,即虚拟咨询组织(VirtualConsulting Organizations)也在迅速地成长,比如Eden McCallum、Business Talent Group(BTG)等(国内也有大量的此类独立咨询公司,不过我接触到的主要还是在ERP实 施领域,不知道在管理咨询领域这类机构发展得怎么样)。这类组织除去必要的后台支持人员,并无任何长期雇员。那些具备一技之长的独立顾问们在这个平台上根据项目需求、人员能力等进行周期性的组合,完成咨询项目的交付。这种组织形式带来了很多好处:第一,削减了组织的长期雇佣成本,包括工资、补贴、报销、保险等;第二,对人员的评估与使用完全基于能力,是一个更加有效的人才组织机制—-咨询顾问们凭借真实的能力与良好的口碑为自 己争取项目机会,那些滥竽充数者将会逐步被淘汰出圈子;第三,咨询顾问们更加能够创造性地完成咨询项目,因为他们为结果负责,而不用被组织的各项流程、法务、利益掣肘;第四,咨询顾问获得的绝对收入大为提升,在这种模式下,咨询顾问因其能力而非职级拿取佣金,除去较低比例的“挂靠费用”,几乎可以全额拿到佣金……当然了,这种组织模式的良好运作也对项目过程管理提出了较高的要求。

其三,科技交付能力将越来越重要。一方面,客户已经越来越强调务实,期望能够通过管理信息系统固化各种制度、流程与实践,并实现企业范围内的信息治理;另一方面,客户也越来越追赶潮流,对于互联网、移动互联网、社交化、大数据等新技术手段趋之若鹜,并且迫切期望咨询公司能够就此提供帮助。而传统的咨询公司在 这方面显然缺乏足够的资源与能力,所以那些具备技术资源与能力的咨询公司将凭借这一高利润市场切入竞争,并逐步向其它领域扩展。这一类型的咨询公司现在包括IBM、埃森哲等,而在未来,谁能保证微软、惠普、戴尔、亚马逊、腾讯这类技术公司不会执鞭策马冲杀进来呢?

其四,客户结构的变化。咨询公司在整个商业生态中扮演着很重要的作用,帮助很多企业顺利地渡过了发展历程中的转折阶段,几乎所有的企业——无论规模大小,都需要这样的帮助。然而,传统的咨询公司紧盯着那些具备较强支付能力的大型企业,并竭尽全力从这些有限的客户身上赚取高额收益。与此同时,一些小型的咨询公司却以低廉的价格进入到被巨头们忽略的中小微企业市场。这些中小微企业的业务正在迅速发展,在未来必然产生更多的咨询需求,从而也将推动作 为早期入场者的小型咨询公司的成长(当然,前提是这些咨询公司自身也能够迅速成长),并最终在咨询行业涌现出一大批极具竞争力的竞争者。

从某种比喻性的视角来看,咨询行业其实是整个产业经济的寄生组织:一方面,只要产业经济还在延续,那么这个行业就能存续下去;另一方面,产业经济所经历的周期性、非周期性波动,也会直接体现在这个行业的损益表中(起源于2008年的金融危机席卷全球产业界,导致咨询公司的传统业务营收缩水逾半, 摩立特、布斯等公司在此过程中更是经历了严重的财务危机,并最终陷入破产危机)。

在咨询行业诞生的这一百多年时间里,作为宿主的产业经济及工商组织已经发生了巨大的变化与革新,并最直接地体现在客户越来越高的期望与越来越严苛的要求上。在这样的大势下,作为寄生的咨询行业如果不能迅速做出改变,终将被客户抛弃。

我们已经置身在一个关键的十字路口,能指引我们的,惟有坦诚的反思;能拯救我们的,惟有坚定的变革。祝好!

原文出处: 站在咨询的路口上

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2014年04月20日 by 林贵南 | 留言

简单分享几句财务信息化的人应该干的活,分享给想知道的人,如下是几句简单的总结,是以为记。

项目实施
项目开展前,对客户业务现状调研分析,找出客户的业务痛点和难点。
项目开展过程中,负责从需求整理、差异分析、方案制定、系统实现到数据切换等解决方案的设计。
负责对用户多轮培训,包括标准功能培训、最佳实践培训、系统模拟培训以及最终用户培训。
负责客户月结/年结支持。
就客户上线后系统运行中存在的问题就行分析和解决。
新功能、新方案的推广、介绍。

项目管理
项目工作说明书制定,项目整体工作计划制定和分解。
项目实施中的业务需求了解、业务分析、寻找业务改进点及优化点、并出具整体解决方案。
在项目实施过程中,评估和检查各个项目的实施进展情况、项目达成质量,把握项目的总体方案。
解决项目实施过程中遇到的重、难点业务 以及 风险成本把控。

团队管理
新员工专业领域的培训、培养、激励;
团队知识的分享和团队的互动;

财务信息化规划
参与财务信息化解决方案的蓝图设计。
对客户业务开展中遇到的痛点和难点进行分析,收集客户的需求,提出专业的建设方案并且跟踪落地实施。
对财务信息化过程中的难题做技术研究和探讨。

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2013年11月17日 by 林贵南 | 留言 [1]

鬼迷心窍 – 李宗盛

词:李宗盛
曲:李宗盛
曾经真的以为人生就这样了
平静的心拒绝再有浪潮
斩了千次的情丝却断不了
百转千折它将我围绕
有人问我你究竟是哪里好
这么多年我还忘不了
春风再美也比不上你的笑
没见过你的人不会明了
是鬼迷了心窍也好
是前世的姻缘也好
然而这一切已不再重要
如果你能够重回我怀抱
是命运的安排也好
是你存心的捉弄也好
然而这一切已不再重要
我愿意随你到天涯海角
虽然岁月总是匆匆地催人老
虽然情爱总是让人烦恼
虽然未来如何不能知道
现在说再见会不会太早
曾经真的以为人生就这样了
平静的心拒绝再有浪潮
斩了千次的情丝却断不了
百转千折它将我围绕
有人问我你究竟是哪里好
这么多年我还忘不了
春风再美也比不上你的笑
没见过你的人不会明了
是鬼迷了心窍也好
是前世的姻缘也好
然而这一切已不再重要
如果你能够重回我怀抱
是命运的安排也好
是你存心的捉弄也好
然而这一切已不再重要
我愿意随你到天涯海角
虽然岁月总是匆匆地催人老
虽然情爱总是让人烦恼
虽然未来如何不能知道
现在说再见会不会太早

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2013年07月08日 by 林贵南 | 留言

Arch Linux ARM的crontab文件在哪里 ?

使用 crontab -e 命令可以编辑当前用户的crontab配置文件,但这个文件是位于何处?我更喜欢直接编辑它,因为我可以用我习惯的VI来操作。它是在 /var/spool/cron/ 目录下,用户名即为文件名,例如,root用户的 crontab -e 命令编辑的就是 /var/spool/cron/root 文件。

由于nginx 下面的php-cgi 有时候会莫名奇妙的关闭,然后会报 502 proxy error的问题, 所以, 写了个shell, 用来监控 php-cgi:

pi@jimmy:~/script$ cat monitor_php_cgi.sh 
#!/bin/sh 
 CMD=pgrep   #进程名 
 PPROC=php-cgi  #命令
if [ -n "`$CMD $PPROC`" ]
     then  echo "php-cgi is ok"
     else
        sudo php-cgi -b 127.0.0.1:9000 &
fi
同时, 在如下里头设定了 每隔3分钟检查一遍,意思是, 如果进程死掉了, 则会自动起来:
root@jimmy:/var/spool/cron/crontabs# ls
pi  root
root@jimmy:/var/spool/cron/crontabs# cat root
# DO NOT EDIT THIS FILE - edit the master and reinstall.
# (/tmp/crontab.VKHBye/crontab installed on Mon Jul  8 00:19:55 2013)
# (Cron version -- $Id: crontab.c,v 2.13 1994/01/17 03:20:37 vixie Exp $)
*/3 * * * * /home/pi/script/monitor_php_cgi.sh

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2013年06月02日 by 林贵南 | 留言 [4]

我向来是一个很简单的人(套用同学QQ的签名,叫做不精明的南方人), 但是最近经历的事情实在是太闹心了。 所以,动动笔头,简单记录这番不开心的旅程。

5月15日, 让隔壁装修的那个家伙,顺道帮我家里头的几样的东西都一起装修一下,总金额为7500元,因为单子比较小,只有一张简单的书面约定, 没有具体细化到材质,这也就为后续埋下了苦果。 说好是给厨房装钢化玻璃的移门的。

5月29日,截止这天,还有一个外部的门没有弄好,厨房的玻璃移门倒是弄好了, 但是根本就不是钢化玻璃, 然后我的头碰上去, 直接碎掉了,导致了左手有几道很深的划痕,缝了7,8针,会留下疤痕,最后的结论是无良的包工头,安徽人,40岁的一个家伙,扯皮,无果,然后我动用了2次的110,最后我自认倒霉。 还有,那个混蛋小踢了一下我屁股, 妈地,混蛋!

思考几许之后,有如下的一些点值得未来去注意:
1) 所有与对方的谈话都要录音,或者纸张纪录。 装修的话,就是所有东西都自己买, 同时, 让他现场作业。
2)装修的工人在家的时候, 可以装个摄像头, 虎虎他, 本次我就装了个摄像头, 不过我的目的太单纯了, 监控只是截取了图像, 没有录音, 不然这个家伙就跑不掉。
3)原来以为去要钱的包工头,事情都做好了才要钱, 现在沁他妈地反过来了, 东西没有做好也强迫要钱, 而且行为极其恶劣。 这事实反映的是中国法律的缺失, 本来这个家伙可以好好地跟我到法庭上去摆乎,你他妈地有道理到法庭上摆乎啊。
4)在跟小人过往的过程中, 有时候, 放弃一些东西更好,就让小人更小人,在佛的世界里头,讲求的是平和,在哲学里头,量变产生质变,所有的罪恶都是罪恶深渊的来源。当人的心世界累计了太多的罪恶, 最终有一天会遭受良心的谴责。

通过寻找证据, 我想可以跟这个家伙整整, 但是总觉得人生没必要这样子折腾, 需要把更多的时间放在投资和经营上面。 谢谢他妈地曾老板,你的良心会遭受谴责的。

2013.6.2 @家,HZ

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2013年05月12日 by 林贵南 | 留言

前阵子在PI上折腾了一下motion, 用来监控小区的情况, 现在进一步折腾, 把监控到的文件同步到盛大的网络存储里头,有点意思。

http://www.grandcloud.cn/

1、盛大自己写的存储 cscmd 工具, 上传到服务器:
pi@jimmy:~/snda/cs$ pwd
/home/pi/snda/cs
pi@jimmy:~/snda/cs$ ls
config cs cscmd docs README

2、cscmd 使用 OpenGPG 工具提供对文件数据的加密方式访问,如果使用加密方式进行文件的
上传下载,则需要安装 OpenGPG
sudo apt-get install gpgv

3、在usr/bin 下建立一个软链接 ln -s cscmd /home/pi/snda/cs/cscmd

4、配置 cs.properties
pi@jimmy:~/snda/cs/config$ cat cs.properties

  1. The AccessKey is access_key_id in SNDA Cloud Storage
    AccessKey=XXXX

  1. The SecretKey is access_key_secret in SNDA Cloud Storage
    SecretKey=XXXX
  1. When SecureComm is False, use HTTP connection, otherwise, True means to use HTTPS connnection
    SecureComm=True

GPGPassphrase=XXXX

5、执行查询:
pi@jimmy:~/snda/cs/config$ sudo cscmd ls
2013-05-12 16:23 cs://jimmy2013

6、执行上传目录:
cscmd sync /tmp/motion cs://jimmy2013/pic

至此, 通过motion获取的图片和视频已经能定期加载到网络存储上面,有点意思。

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2013年05月05日 by 林贵南 | 留言

决定用这个方法炮制一下 蜜青梅,觉得有些意思:

青梅2斤,糖,盐约300克,蜂蜜,桂花适量。

步骤:
1,青梅一个个用餐巾纸擦干净,把刀放平敲裂青梅,然后拌上盐腌(图片上是一部分盐,后面加上去的没拍),从下午腌到第二天早上。

2,取出青梅,用凉开水冲洗,然后浸泡在凉开水中半天,期间换水3次。然后沥干水,一个个擦干,放冰箱中收干半天。

3,然后一层青梅一层糖在瓶子中腌好,中间放些桂花,最上面用蜂蜜封好。第二天如果蜂蜜渗下去了再封一次,盖好盖子放冰箱。一星期后就可以吃了。

青梅

出处:http://xixibubu5.blog.163.com/blog/static/181482038201142811299886/