ERP实施 － 给自己一片悬崖
2008-03-22 12:02 by Jimmy.Lin
我只是题目copy了it168 的，感觉这句话非常合理，所以借用一把。
ERP 是提升企业竞争力（机会成本，人力成本），加快企业整合速度（加快有效管理的实施），当然，如果实施ERP之后，ERP 只是一个门面，对外宣称使用什么什么先进的ERP系统，内部的企业流程比原先复杂，操作比原先繁琐，数据抽取比原先乱， 这样的ERP项目是失败的。 其实一直在思考，什么样的ERP实施才算是成功的，似乎是很难界定的一个概念.
我从我的观点提出如下几点审核标准
1， 用户的口碑是第1道审核标准，作业流程是否缩短，是否能够让用户花更多的时间在业务理解，业务提升，而不是天天担忧是系统问题还是自身问题，
2， 应对企业的各种整合，组织结构变化，数据迁移。 这其实是跟实施的人的水平，以及企业的管理者，以及技术方案紧密相关的，如果3者能达到耦合，那是最好不过的了。
3， 人力成本是否降低的。 管理者总希望投1笔钱，能回报N倍，如果你没有这样帮助企业主想的话，他们会很不高兴的。 如果某企业上完之后，库存周期没有缩短，结帐日期一拖再拖，供应商抱怨不停，报销无法正常运作，这些是多么可怕的现象。
it168 的文章提到了 选型 以及 实施。文中提到了4分选型，3分实施，感觉还是蛮同意的。
关于选型：
个人认为其实就是一个项目团队的组建。 这个团队会跟大家在1年，2年之内要长期合作，再次想起huihoo的一句话：优秀团队的核心价值观：相互信任、相互尊重、相互参与、相互承诺 ，这个过程的确是非常重要的。 也有很多人关于这部分的讨论。 个人认为， 重要是什么样的人力结构搭配，或许实施方的技术研发能力很强， 那么，就期望企业方的业务需求方很强， 相反，实施方的业务方案很多，实施过的企业案例均具有很强的参考性，则企业方尽可以听从建议。 因此，所谓的8020原则，在这里也是非常试用的，1 ＋ 1 等于多少的问题在这里就很有作用。
因此，作为选型人，能在管理以及技术上，对于未来这个团队的发展做预见才是最重要的。
关于实施：
1，其实牵扯的更多的，我认为是对于企业业务流程的认识，企业未来发展方向的把握，虽然这些有点虚，但是蛮实在。 你能预测明天会发生多少故事，你知道未来用户可能会怎么变化，这个是很重要的。
2，技术方案如何，所出的技术方案能否快速的满足业务的变化。比如所在的企业是保险公司， 那么，新出一款产品，你的企业在所有的系统上是如何进行快速反应整合，收购一家公司，数据是如何快速整合，企业讲的是应变能力，因为，你不在今天死掉，其实估计也过不了明天。
3，赋予这个项目参与人的责任以及权利。因为ERP的实施需要牵扯比较多的部门，能否赋予这些人权利，并且给予责任制来实施，相信这个人，就把心交给他，并且让他把心掏出来给你看。
4，某些步骤是需要高调处理，这也有点虚，但是很重要。 比如实施的启动，项目设计方案的审核预计讨论,发现实施方无法满足当前企业的要求。
最后，题目提到的是 给自己的一片悬崖， 是给企业自己一片悬崖，其实，对于项目参与人，是很难把握到人的心理以及轨迹的，因此，正确，有效的推动这个项目运作，并且控制项目的风险，愿意为今天多花点钱，也不愿意到明天才进行修补。
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帮顶，真高深！越来越看不懂了
— 凯扬 Mar 30, 08:48 PM #