财务是否为ERP的核心？
2008-07-03 20:59 by Jimmy.Lin
我在google的reader里头订阅了Oracle ERP 字眼，今天给我发了个 ERP雾里看花，名字够吸引人吧？ 我也来吸引人一把， 财务是否是ERP的核心？ 来个倒叙，根据唯物辩证主义，此命题答案是： 说法欲盖弥彰，偷梁换柱。 为啥如此回答，请看下面分析：
1， 为什么要上ERP？
不同的企业有不同的观点，小部分观点是赶时髦，装门脸。大部门企业呢？ 是企业的老总不知道现在企业的现状， 越来越不好管理， 是需要整合的时候。企业的老总最关心不外乎2件事， 我们的企业的产品在外面市场咋样？ 我们企业的钱管得咋样？ 这2件事管好之后， 老板才会去考虑， 我们的市场还行， 现在企业每天的（钱进－钱出） 是一个比较理想的数值，那么我们的企业是否能做得更好呢？ 所以，这就来了， 投入 跟 产出 是否达到了最佳配置呢？因此，前端的MRP，后端的采购就成为需要被重点关注的内容， 如上所述都已经达到最佳配置了， 那么，老板才可能去思考企业的未来，10 年， 20年，或者更远，我们的企业需要成长为什么样的企业， 这下子，商业决策就应运而生了。 因此，如果作为一个优秀的business analyst ，不是时时把成本， 把钱，就象 李连杰 一样， 虽然读的书不多， 英语也不好， 但是 总把数字，2个字挂在嘴边。 ERP 的结果干嘛， 出数字呗？ 什么样的数字老板喜欢， 真真假假的数字老板都喜欢， 但是要真真实实的告诉他，是什么样的数字导致了企业的现状，老板也不是白当的， 自个儿会去想方法解决。 说到底， 为什么上ERP，就是要出数字。 那么，逻辑就很清楚了， 什么样的数字是企业的核心。 （ 因为今天多吃了个馒头， 决定多谈点）， 关于 上ERP 这个 上 字， 为什么要上字，而不用 推，造， 玩， 等等呢？因为企业也有风险意识，同时老板也是聪明人， 想借鉴别人，别人能拿那么多钱， 是为啥？ 人家肯定有某些方面比我们好， 所以 上 字的原因， 就是为了节约成本，让数字更好看一些，然后借鉴别人的经验。
2， 什么样的数字是企业的核心？
ERP 是管 人流， 物流， 钱流， 信息流，这4流其实都很重要， 但是对于刚要蓬勃发展的企业而言， 市场，产品卖得咋样的数字，钱的数字，是老板最关心的。 因此， 这样就导致了很多企业都期望上 ERP ，能让这部分数据更清晰。 从上ERP的初期目的而言， 就是 销售，财务 是企业的核心，老板期望把这部分数据清晰，明朗化。也就是对应Oracle ERP 里头的 OM －> AR -> GL 这条线。 接着，第2核心的东西，往上扩展，就是 PDM，往下扩展就是CRM。 因此，就形成了 CRM －> PDM -> MRP －> ERP -> SCM 这样一条整个的企业的信息链。这样其实刚好Mapping了 人流， 信息流，钱流， 物流 这样里头的核心。 数字的企业核心， 其实在企业的不同阶段进行表现的。 从企业的发展角度而言， 在所有的核心中， 财务只是一个核心， 并不能说 财务是 ERP 的核心。正确的说法是： ERP的核心中，财务是一个。在上面的信息链中， ERP 环节， 销售， 财务， 是2个核心。
所以， 读完上述文字，我们也知道， 如果你刚好在做 关联企业的命运数据，你是幸运的，你是在在帮老板管数字的，但是同时也请遵守职业道德， 这是个企业， 这个企业是要生存的。 这些数字对企业很重要。
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